Usługi
Usługi doradcze dla decyzji, które kształtują wartość hotelu.
Doradzamy właścicielom i inwestorom przy nowych projektach oraz działających hotelach — sieciowych i niezależnych — w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej. Punktem wyjścia jest konkretne pytanie; każda usługa prowadzi do naszego podejścia, zakresu i kolejnego praktycznego kroku.
Pełny zakres usług
Dziesięć powiązanych obszarów wiedzy hotelowej.
Można przejść od razu do usługi najbliższej danemu projektowi lub decyzji.
- Opracowywanie raportów i analiz rynku hotelowego Podaż, popyt, benchmarki ADR i RevPAR, pipeline i transakcje — czytane pod konkretną decyzję.
- Przygotowanie studium wykonalności hotelu Popyt, konkurencja, koncept i prognozy dziesięcioletnie sprawdzone przed zaangażowaniem kapitału.
- Opracowywanie wycen hotelowych Podejście dochodowe, porównawcze i kosztowe zastosowane do hoteli — dla banków, transakcji i raportowania właścicielskiego.
- Konsultacje architektoniczne i operacyjne przy projekcie hotelu Układ, struktura pokoi i zaplecze sprawdzone wobec standardów marki i modelu operacyjnego, póki zmiany są jeszcze tanie.
- Wsparcie w procesie pozyskania finansowania Spójne uzasadnienie dla banku: dane rynkowe, założenia operacyjne, prognozy i odpowiedzi na pytania, które padną.
- Komercjalizacja hotelu: wybór marki i operatora Lista marek, proces ofertowy i negocjacje warunków franczyzy, umowy o zarządzanie lub najmu — opłaty, gwarancje, testy wyników, kontrola właściciela.
- Doradztwo transakcyjne: sprzedaż i zakup hoteli Po stronie sprzedającego i kupującego: cena, materiały, poszukiwanie kupca lub obiektu, due diligence i zamknięcie.
- Zarządzanie aktywami hotelowymi Nadzór właścicielski nad budżetami, realizacją RevPAR i GOP, pracą operatora, nakładami CAPEX i rezerwą FF&E.
- Restrukturyzacja operacyjna i zarządzanie hotelem Diagnoza, wyceniony plan naprawczy i — gdy wymaga tego zlecenie — czasowe kierowanie operacjami poprzez HPMG.
- Ocena działalności operacyjnej wraz z rekomendacjami Przegląd wyników handlowych, operacyjnych i rachunku wyników z priorytetami, które właściciel i zespół mogą wdrożyć.